公司员工考核管理总则(doc 36页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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公司员工考核管理总则目录：
第一章 总则
第二章 考核方法
第三章 季度考核
第四章 年度考核
第五章 申诉及其处理
第六章 附则
公司员工考核管理总则内容简介：
广夏（银川）实业股份有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。公司总裁由董事局负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为中高层管理人员、部门一般人员等各类人员。子公司总经理考核参见《广夏全资及控股子公司目标责任书管理办法》。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
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