企业裁员100天.doc21
所属分类:员工管理
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裁员挑战
2005年,一轮轮的裁员消息接踵而至,从跨国企业波及到内资公司。
没有哪一年让我们看到如此之多的裁员新闻,也没有哪一年让企业员工们如此深切地感受到:自己平日视如鸡肋般的饭碗,还是非常珍贵的。随着身边平日风光的白领、小资们不断落马,员工对工作的安全感和对公司的信任度也正在持续受到挑战。
面对汹涌而来的裁员风潮,以及不确定因素不断增加的挑战,公司管理层有必要掌握更专业的裁员知识和方法。
作为一家在人力资源管理领域有着资深专业经验的咨询公司,华信惠悦提出了“裁员100天”的概念。
华信惠悦的方案以100天为一个完整的时间段,将裁员行动分为事前规划、事中执行和事后整合三个阶段。在前30天,重点关注整个行动的分析、规划与安排;中间阶段,重点在于对前期计划的执行与控制、调整;最后,就企业前期工作和裁员后效果进行评估与分析,进而指导未来的工作。
裁员是一项系统工程,管理者必须关注整个行动中的关键点,稳健执行,及时控制。
而更进一步,会发现:企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比。
于是有了一种说法:裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化。
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