员工成长管理实务(ppt 85页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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员工成长管理实务目录：
一、从内到外全面造就自己
二、个人成长层次与发展阶段
三、迈向成功的职业生涯
员工成长管理实务内容提要：
你是哪一型人才？
在企业内具有两种以上的业务专长，广博的行业领域知识经验，深刻的洞察力、卓越的领导力与管理创新能力，以独立方式完成决策性、例外性的工作任务，属于T型人才。
在企业某单一领域具有专精的业务知识与实务经验，采独立性或合作性完成工作，许多为项目性或任务性的工作，属于A型人才。
个人能力
通过培训来逐渐提升、启发
环境诱导
在企业文化方面，强调沟通、团队合作，建立相互信任的气氛，才能有效的开发隐藏区和盲区的潜在能力
个人意愿
在激励方面，必须先从规划职业生涯开始，对于新进人才赋予挑战性的工作，对于中层的人才，以工作轮换、提拔晋升，来鼓励他们应变、求变、学习、创新，从工作中得到成就与肯定。
职业定位区分为8大类型：技术/职能型、管理型、自主/独立型、安全/稳定型、创业型、服务型、挑战型和生活型。
技术/职能型：
技术/职能型的人追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域的挑战。他们通常不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着他们不得不放弃在技术/职能领域的成就。
管理型：
管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果。他们想去承担整体的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/职能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。
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