某公司岗位职责与权限(doc 48页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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某公司岗位职责与权限内容提要：
职责与权限内容:
一、董事长职责：
1.规划公司的发展方向,策划公司的经营战略,制定公司质量/环境管理体系方针和目标. 2.主持质量/环境/职能分配，落实质量/环境职责，对公司管理机构的合理设置负责。
3.领导建立和完善质量/环境管理体系，为方针的贯彻和质量/环境管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源.
4.主持公司质量/环境管理体系的管理评审工作.提供公司质量管理体系有效运行及持续改进所需的各种资源.
5.组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
6.审定批准各项公司计划、预算，签署批准订单合同.
7.负责对副总经理、各中心部门经理进行考核。
二、管理者代表
1.协助总经理策划质量/环境管理体系的策划工作
2.负责公司质量/环境管理体系的建立、实施与保持工作
3.定期向总经理报告公司质量/环境管理体系的运行情况，包括需要改进的地方
4.代表公司就质量/环境管理体系的有关事宜与外界各方联络沟通
5.负责促使公司内部员工满足顾客要求意识的逐步提高
6.负责公司质量/环境管理体系的内审工作的开展
7.负责组织编写公司的质量/环境手册
8.负责审核公司质量/环境管理体系文件
9.定期组织相关职能部门/人员召开质量管理体系运行分析会议，通报运行业绩
三、生产厂长
1.领导公司的生产管理工作。在公司总经理的领导下，分管注塑、包装、维修部门。保证公司年度新产品投产计划、生产计划的全面完成,保证产品质量的稳定提高。
2.负责建立健全、统一、有效的公司生产管理体系。对公司贯彻执行国家、地方行政和上级主管部门颁发的质量/环境/的政策、法规负责。
3.根据公司的资源配备，合理确定生产过程的组织形式。经常了解和掌握各种物资储备、采购情况，均衡生产。使生产产品质量、品种、数量和期限均达到公司年度方针目标的要求。
6.最大限度地提高劳动生产率和减少物耗，降低制造和生产管理成本。实施文明生产和改善劳动条件，对于因均衡生产不力而造成的质量事故负责。对生产现场的人员操作和设备运行等不安全因素进行检查监督，保证安全生产。
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