国际职位评估系统(doc 16页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
国际职位评估系统内容简介：
IPE系统是一个职称评估的新方法。
在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。
IPE系统与应用
IPE系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。
在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成[职位级别]后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。[职位级别]也作为伟世薪酬调查比较的基础。
11.任职者负责的功能/业务部
对企业的效果有相当的影响
或任职者是个对企业效果有相当/重要影响的专家
12.企业里的一个领导_企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响(如具体方针,价格,财务策略,市场战略等)
或
任职者负责的功能?业务部(B级)
对企业的效果有主要的影响
(这里的企业领导对企业的影响是13或14级)
或企业副领导(这里指企业的领导定为14级)
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