企业培训制度及培训费用管理(ppt 34页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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企业培训制度及培训费用管理目录：
第一章、总则
第二章、职责
第三章、程序
第四章、培训制度、
第五章、培训费用管理
第六章、培训合同的签订
第七章、培训的奖励和处罚
第八章、培训的反馈
第十章、相关的支持文件
第十一章、所需的记录用表
企业培训制度及培训费用管理内容提要：
第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。
第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。
第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。
第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。
本章共有5条，第七条—第十一条
本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。
第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。
第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。
第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。
第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。
第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。
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