人才选拔与人才测评（PPT 89）
所属分类：人才管理
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资料简介：
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人才选拔与人才测评
选拔的基本原则
选拔是预测申请者（ ）的过程
申请者过去的（ ）是对未来绩效最好的预测
只选对的，不选贵的
公正的选拔可以塑造良好的企业形象
错误选拔将付出代价的巨大
选拔流程设计
选拔的流程
根据企业的特点设计选拔流程
组织结构的影响
招聘制度的影响
人力资源部权限的影响
招聘岗位特殊性的影响
影响选拔效果的因素
选拔指标的准确性
选拔题目的标准化
选拔工具的信度与效度
考官的素质与状态
选拔过程（ ）的影响
选拔成功的四要素
选拔指标准确
选拔技术科学
选拔题目有效
选拔考官
选拔的（指标）维度
确定选拔维度的方法
- 应用（ ）——任职资格
- 应用（ ）——胜任特征
某某职业经理素质模型
确定选拔维度的方法
维度要有清晰的定义；
维度内涵之间不能有大的交叉内容；
维度要有主有次，（核心维度、次要维度）
合理的分配维度权重；
维度数量以（ ）个为宜；
认识每个维度的最佳选拔方法；
维度应该被所有考官所熟知。
选拔维度的定义
三种维度定义方法
（一）典型行为描述式
较详尽地列出被试者可能给出的各种可能的答案，每种答案都对应一定的分值
（二）操作定义式
定义：具体地描述理想的行为表现
言语表达的操作定义
理解他人的意思，口齿清晰，流畅；内容有条理、富逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确、恰当、有分寸
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