某药业公司薪酬管理诊断报告(ppt 78页)

所属分类：薪酬管理

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资料简介：

某药业公司薪酬管理诊断报告目录：
一、奇正现行薪酬体系的分析
    ㈠现行薪酬体系结构框架
    ㈡调查中员工的看法
    ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断
    ㈣现行薪酬体系重建的必要性
二、奇正集团薪酬体系的整体思考
     ㈠薪酬体系项目的工作目标
     ㈡面向未来的价值理念
     ㈢目前主要几种工资制度
三、奇正集团薪酬体系的设计思路
      ㈠薪酬体系的基本政策
      ㈡奇正选择的薪酬体系
      ㈢薪酬总额预算
      ㈣薪酬结构
      ㈤不同人员的工资组合
      ㈥薪酬体系的内容
        1职能等级工资
        ⑴职能工资等级表的确定
         ⑵职能等级的进入
         ⑶与考核制度结合的职能工资的调整
         ⑷薪点与职能等级工资的结合
　 2 津贴补助
     3奖金
       ⑴业绩奖金
       ⑵销售提成奖
       ⑶年薪
后记

某药业公司薪酬管理诊断报告内容提要：
工资分布情况分析:
●从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％
●在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。
●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。
●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。
●在部门最低水平的平均工资中，大部门是中部门的0.47倍，是小部门的0.99倍。

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