后备人才管理制度(doc 48页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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后备人才管理制度目录：
第一章 总则
第二章 后备人才库
第三章 确立关键岗位与人才
第四章 后备人才的选拔
第五章 公司内部轮岗制
第六章 企业导师制
第七章 后备人才的绩效评估
第八章 岗位变迁与调动
附则
附录一：后备人才申请表
附录二：华丰后备人才选拔标准表设计
附录三：3.1岗位轮换——参考性关联岗位表
3.2岗位轮换——管理流程图设计
附录四：导师考核评估设计表及说明
4.1导师带徒协议书
4.2导师带徒--协议期总结
4.3导师工作报告
4.4导师与学员面谈记录表
附录五：后备人才考核评估设计表及说明
5.1学员工作和思想小结
后备人才管理制度内容提要：
第一条 目的和宗旨
本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。
第二条 培养原则与方式
坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。
第三条 主要内容
本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。
第四条 责任部门
公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策，人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。
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