某数码公司职位管理和绩效考核管理(ppt 94页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某数码公司职位管理和绩效考核管理目录：
一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用
某数码公司职位管理和绩效考核管理内容提要：
工作分析是：
了解一个职位究竟做哪些事、产出是什么？
如何考量这些产出
一个优秀的任职者应该具备什么样的能力？
有了工作分析，我们就能把公司3000多个岗位之间的差异，就能把这3000多个岗位归纳成具有不同特征的专业系列。
在把这些岗位归类时，我们还参考了当前市场上通行的各类专业职位设置情况，我们的专业职位体系与行业内的规则基本上是吻合的。
职位定义还包括工薪评定
公司的标准职位可以大致分成3个层级， 从能力的发展上看，是递进的关系：从按标准流程操作，到修订、到设计流程， 从职责上看，是从个人、到团队再到整个部门；或者从局部、到小项目、到中等项目再到大项目等等
在每个层级内部又划分了2到3个进阶职位，这是一种体现专业递进发展的思路，尤其在操作层，销售系列的3个职位几乎是不受组织职位数量限制的，你可以沿着这条渠道、通过提升自己的能力，和业绩，依据综合考评的成绩逐步发展。
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