企业组织机构和人力资源规划管理(ppt 40页)
所属分类：人力资源规划
文件大小：181 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
企业组织机构和人力资源规划管理目录：
第一节、组织机构的设置和调整
第一单元 、组织机构的设置
第二单元、 企业组织机构的调整与分析
第二节、企业人员计划的制定
第一单元、 企业人员计划的前提
第二单元 、企业人员需求分析
第三单元 、企业人员供需平衡分析
第三节、企业人力资源管理制度与费用分析
第一单元 、企业人力资源管理制度的制定
第二单元 、人力资源管理费用预算的编制与执行
企业组织机构和人力资源规划管理内容提要：
一、组织结构的类型
组织结构 是组织内部各单位间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工作的基本形式。
（一）直线制
直线制是一种最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
（二）直线职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
（三）事业部制
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
（四） 矩阵制
（五） 子公司和分公司
子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
二、 影响和制约组织结构的因素
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
1 、信息沟通。
2、 技术特点。
3、 经营战略。
4、 管理体制。
5、 企业规模。
6、 环境变化。
总之，组织结构设计必须认真研究上述六个方面的制约因素，并与之保持相互衔接和相互协调。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
