企业员工的招聘与配置(ppt 65页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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企业员工的招聘与配置目录：
一、员工的招聘与配置
二、招聘准备
三、招聘实施
四、招聘活动的评估方法
五、劳务外派与引进
企业员工的招聘与配置内容提要：
什么是人员招聘
企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。
招聘的目标
及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。
招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?)
人力资源规划；工作描述与工作说明书。
招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)
招募、选择、录用、评估等一系列环节。
效率优先原则
力争用尽可能少的招聘费用，录用到高素质适应组织需要的人员。
常用节约费用的方法
依靠证书进行筛选 学历不等于能力
利用内部晋升制度
双向选择原则
人力资源配置的基本原则
单位自主择人，劳动者自主择业。
能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力。
能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身素质、知识及技能。
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