某公司平衡计分卡管理(ppt 144页)
所属分类：平衡计分卡
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资料简介：
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某公司平衡计分卡管理目录：
1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
4、 平衡计分卡的来源和发展史
5、 平衡计分卡在世界企业的应用
6、 建立平衡计分卡的准备工作，包括：
A、 企业管理层对企业策略的统一
B、 内部流程的改善
C、 决定量度绩效的标准
D、 表现量度与企业策略的关系
7、平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长
8、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？
9、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用
10、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序
11、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验
12、 现场应用平衡计分卡的学习
某公司平衡计分卡管理内容提要：
原始的六个步骤的增加:
第一时间使用者: 统一企业的策略
关键业绩指标 / 结果评估和业绩驱动
在中国有衡量的基准吗?
行业的基准有效吗?
小心基准的陷阱！
成功执行的七个步骤：
准备策略目标
识别关键成功因素
确定测量的因素
数量, 质量, 时间或成本
设定绩效标准
基准
收集资料
评估和修订
奖励成功
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