某食品集团财务内控和绩效管理咨询项目建议书(ppt 41页)
所属分类:绩效考核
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第一阶段:管理层访谈(控制环境的评价)
第二阶段:流程归档与风险辨别(控制风险的评估)
第三阶段:穿行测试与实质性测试(控制行为的评估)
第四阶段:形成控制文档(信息与沟通)
第五阶段:持续的阶段性跟进与监督(监督)
某食品集团财务内控和绩效管理咨询项目建议书内容提要:
本项目咨询方案将协助企业实现以下目标:
1.确保企业战略目标的实现
2.加强系统支撑管控,提高经营效率和财务信息质量
3.提高内控系统效率
4.建立系统化、风险化、标准化、文档化的业务流程
5.满足中国上市公司的内部控制要求
6.实现绩效管理目标、员工有效激励
选择普道安邦咨询的理由:
1.国际四大会计师事务所和全球知名咨询公司的服务质量和专业标准
2.大量国内外优秀企业的最佳实践与成功案例支持
3.具有国际化视野与本土化能力的优秀咨询团队
4.追求卓越的专业精神与务实诚挚的职业态度
5.本土化的咨询服务费用
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