某公司薪酬管理七步曲(doc 6页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：66 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某公司薪酬管理七步曲目录：
1、确定工资策略
2、进行岗位评价与分类
3、工资市场调查
4、工资水平的确定
5、工资结构的确定
6.工资等级的确定
7.企业工资制度的实施与修正
某公司薪酬管理七步内容提要：
a.高弹性类：员工的工资在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大。
b.高稳定类：员工的工资与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的工资相对稳定，给人一种安全感。员工工资中基本工资所占的比重相当大，而奖金则根据公司的整体经营状况，按照个人基本工资的一定比例发放。如日本的年功序列工资制度等。
c.折中类：既有高弹性成分，激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。
企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分以外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
