有效应用面试、精心选用人才(ppt 51页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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有效应用面试、精心选用人才目录：
一、前言
二、综述
三、面试技巧
四、招聘理念
有效应用面试、精心选用人才内容提要：
面试：
选拔面试是最常用的甄选工具之一并行之有效。是否发挥优势，关键在于主试者本身的素质和能力。因此面试的有用性取决于正确地实施面试的方式。
面试不可能彻底抛开感觉的因素，但是面试的目标是对主观施加一定程度的控制。
面试准则：
了解、求证应聘者与职位相关的、有限的方面
不可离开面试主题
面试要“漫不经心”，即自然、轻松
面试是一条双向通道，公司面试应聘者，应聘者也在面试公司。主试人必须给予应聘者良好而深刻的影响，才能实现面试的目的。
面试前应做充分准备
宁可多花时间面试一位或许不太合适的人，也不要因为主试人的武断而错失了任何人才
面试方式
“一对一”面试，职位低，人数少。初次面试时一般采用“一对一”的方式
面试组面试。甄选中高级职位或重要的复试时采用
小组面试。大规模招聘时采用
面试程序：
对应聘者表示欢迎
略事寒暄，是应聘者放松心情
概略介绍公司背景，解说面试主旨
尽量引出应聘者资料
对职位加以说明
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