薪资设计与管理实用培训教程(ppt 168页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：5364 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
薪资设计与管理实用培训教程目录：
第一部分 薪资战略定位
第二部分 3E薪资设计原则
第三部分 岗位测评
第四部分 薪酬设计实践
第五部分 奖金、调薪、年度工资预算
第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解
薪资设计与管理实用培训教程内容提要：
Stacy Adams 的公平性理论
分配公正（distributive justice）：一个机构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同的产出/投入比例。
岗位测评：
使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。
评估小组工作规则：
代表公司利益，而不是某个部门的利益。
您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。
岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说明书为基础。如果岗位说明书的描述不够充分，我们需要与岗位任职者的直接主管联系。
不要激烈争吵。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
