人力资源的开发与培训(ppt 58页)
所属分类：人力资源开发
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资料简介：
人力资源的开发与培训内容简介：
人力资源管理
基本假设：
企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。
人力资源系统的过程设计
有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。
为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。
公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。
全面评估，挑选高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据
各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下，为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准
公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的
薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升
企业效率，赢得竞争优势。
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