某地产公司绩效考核制度的修订(doc 25页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某地产公司绩效考核制度的修订目录：
第一章、总则………………………………1
第二章、组织和职责………………………………1
第三章、考核原则………………………………3
第四章、考核内容、周期和时间………………………………3
第五章、绩效管理的实施………………………………5
第六章、考核结果的计算………………………………7
第七章、考核结果的应用………………………………8
第八章、绩效考核制度的修订………………………………10
第九章、考核结果的申诉………………………………11
第十章、绩效考核资料的使用与保存………………………………12
某地产公司绩效考核制度的修订内容简介：
第一章 总则
第一条、为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条、绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条、绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条、绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条、本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工：
1）临时员工；
2）外部兼职人员；
3）试用期员工。
第六条、本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
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