优秀员工的选育用留方法(doc 33页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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优秀员工的选育用留方法目录：
第一讲、管理者必备的人才理念
第二讲、管理者必知的人才战略
第三讲、如何选拔人才
第四讲、如何培育优秀人才
第五讲、如何用好优秀人才（一）
第六讲、如何用好优秀人才（二）
第七讲、如何用好优秀人才（三）
第八讲、如何用好优秀人才（四）
第九讲、如何用好优秀人才（五）
第十讲、如何留住优秀人才
优秀员工的选育用留方法内容简介：
人才是创造价值的源泉
用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：
企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）
1.企业最重要的财富是人才
企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。
2.人才管理的核心是激励
人才管理的核心是激励而不是控制。因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。
3.激励的本质是满足需要
以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养
一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养
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