人才经营与管理培训教材(PPT 183页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
再造克罗顿维尔，再造GE
人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分
中国企业的双重挑战（旭日升）：
如何建立所需组织能力
企业战略执行困难的主要原因是企业创造价值的模式发生了根本的变化
在新的企业市场价值构成中，无形资产所占比例大幅上升（雪津案例）
强强联合 打造中国啤酒领导品牌
企业无形资产包括专利、品牌、速度、客户忠诚度、能力等一个完整的价值组合
人员选拔案例
“胜任素质模型”对企业发展至关重要
种 瓜 得 瓜
通过人力资源管理实践获取竞争优势
胜任素质（胜任素质)简介
胜任素质产生的小故事
行为分析举例
识别胜任素质
胜任素质（Competency）方法的历史简介
什么是胜任素质
案例：河南移动胜任素质模型
胜任素质是处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，
工作方法，操作流程。主要包括三方面的工作
胜任素质模型构建的指导方针
胜任素质模型建立的关键环节是胜任素质的选择，
选择的依据是企业战略和文化需求，优秀员工胜任素质特征等胜任素质模型建立框架
多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典（1）
胜任能力模型结构
胜任能力模型举例
胜任能力举例－鼓励公开交流思想和知识
胜任能力模型举例（续）
某企业高管人员胜任素质模型举例：
更案例多
胜任素质模型举例胜任素质模型的分类
案例分析人力资源主管胜任力模型
案例：老古的烦恼
成功与有效的管理者
1）专业胜任素质的内容与评价方式
2）心理胜任素质的内容与评价方式
3）工作能力的内容与评价方式
4）职业操守素质的内容与评价方式
对个体员工的胜任素质和胜任素质差距分析，可以帮助企业确定每个员工的培训需求
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑
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