人力资源规划与预测(doc 41页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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人力资源规划与预测目录：
一、人力资源规划的内涵
二、人力资源规划的过程
三、人力资源需求预测
四、人力资源供给预测
五、人力资源信息系统
人力资源规划与预测内容简介：
人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。
人力资源规划，也叫人力资源计划。
关于人力资源规划的界定有很多种表述。
吴国存、李新建的观点：所谓人力资源规划，就是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。
郑晓明的观点：所谓人力资源规划，是指企业根据战略发展目标与任务的要求，科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源的供给与需求情况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位获得各种需要的人才的过程。
韦恩·蒙迪、罗伯特·诺埃的观点：所谓人力资源规划，就是企业系统地评价其对人力资源的需求，以确保在必要时可以获得所需数目且具备相应技能的员工的过程。
不管如何表述，以下几点应该是不争的事实：
人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。
人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。
人力资源规划工作的内容非常丰富。
人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获得所需数目且具备相应技能的员工。
人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资源的战术规划和人力资源的行动方案。
人力资源规划对组织而言，是非常重要的。这可通过下面的案例来说明。
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