人力资源计划的制定过程与概念分析(ppt 19页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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人力资源计划的制定过程与概念分析目录：
一、人力资源计划的概念
二、谁来做人力资源计划？
三、人力资源计划的制定过程
四、人力资源计划的内容
五、人力资源计划的具体技术
六、
人力资源计划的制定过程与概念分析内容简介：
什么是人力资源计划
企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。
人力资源计划示例
目标：今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内
政策：重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层
方案
加强对现任管理干部的高级管理培训；
选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；
在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；
对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。
评价的主要问题：
我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？
公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台？
多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？
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