中国煤炭进出口公司考核管理细则(doc 12页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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中国煤炭进出口公司考核管理细则目录：
1 总则…………1
1.1 目标责任制考核目的…………1
1.2 目标任务书签订范围…………1
1.3 目标任务书的期限…………1
1.4 目标任务书的效力…………1
2 目标责任制考核方式和确定原则…………2
2.1 目标责任制考核方式…………2
2.2 关键业绩指标目标值确定原则…………2
2.3 目标任务书签订步骤…………2
3 目标责任制过程控制…………4
3.1 每季度各部门负责人应向总经理书面汇报目标完成情况…………4
3.2 总经理工作部负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况…………4
4 目标责任制考核方法…………5
5 目标责任制考核后续管理工作…………6
6 附 则…………7
附 件…………8
附件一：中国煤炭进出口公司部门年度目标任务书…………8
附件二：部门目标任务书季度分解表…………9
附件三：部门季度/年度考核表…………10
附件四：部门季度/年度考核统计表…………11
中国煤炭进出口公司考核管理细则内容提要：
1.1 目标责任制考核目的
为确保中国煤炭进出口公司总体战略的顺利实施，促进公司更好的履行管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本实施细则。
1.2 目标任务书签订范围
中国煤炭进出口公司各部门和澳大利亚华光资源有限公司。
1.3 目标任务书的期限
目标任务书的有效期为公历年度一年。
1.4 目标任务书的效力
目标任务书具有严肃性，一旦签署即不能擅自更改。如需修改则由总经理批准后予以调整。
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