人力资源管理课程--绩效管理(ppt 46页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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人力资源管理课程--绩效管理目录：
第一部分 人力资源管理的系统平台建设
第二部分 绩效考核与绩效管理
人力资源管理课程--绩效管理内容简介：
人力资源管理制度设计的五要素
战略是组织形成与发展的指引和方向。
组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。
人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障
制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
文化整合是组织管理的最高层次
何谓绩效管理
1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)
2. 绩效 = 做了什么(实际收益) +
能做什么(预期收益)
绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程
绩效管理模型
微软的绩效管理核心
形成内部竞争，保持员工对绩效评价结果的焦虑，
驱使员工自觉的形成超越自己和超越他人
通用的活力曲线
活力曲线是区分三类员工的动态方法,讲员工按照20-70-10的比
例区分出来,形成分类排序和钟型分布图：
A类：满怀企业管理，勇于任事，思想开阔，富有远见。
很强的精力（energy），
能够激励（energize）别人实现共同的目标
有决断力(edge )，能够对是与非问题做出坚决的回答和处理
能坚持不懈地进行实施（execute)并实现他们的承诺
B类:是公司的主体,也是业务经营成败的关键
C类:不能胜任自己工作的人,他们更多地是打击别人,是使计划落空,
而不是目标实现.
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