某公司薪酬改革咨询报告(ppt 32页)
所属分类:薪酬管理
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1、薪酬改革的原因
2、薪酬改革的目的
3、薪酬改革的原则
4、薪酬改革的内容
5、薪酬改革的特征
6、薪酬改革的保障措施
7、总结
某公司薪酬改革咨询报告内容简介:
薪酬改革的目标是:人员精(最好的人才在公司)、薪酬优(同行业 中薪酬最好)、成本降(人力成本持续下降)、业务增(优势的市场竞争力)。运用薪酬改革,加强激励功能,理顺内部竞争秩序,提升平安整体竞争力。
员工的薪酬水平要依据行业特点,岗位性质和市场供求状况确定薪酬水平,“随行就市”,贴近市场.
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