绩效顾问师诊断及执行实务课程(doc 18页)

绩效顾问师诊断及执行实务课程内容简介：
组织绩效现况查检表
5_____ 1所有与营运有关之重要工作都有制度规范
5_____ 1制度都能向相关人员充分沟通了解
5_____ 1制度皆能适当地推动
5_____ 1权责分明
5_____ 1组织结构、相互关系和功能皆已清楚界定
5_____ 1监督管理及回报关系清楚
5_____ 1公司策略方向能够清楚地传达给每一部门及所有人员
5_____ 1人力资源管理工作与公司策略和相关政策一致
5_____ 1对工作推动能提供足够信息协助推动
5_____ 1组织外部环境是稳定发展的
5_____ 1每一部门能够独立负责所担负的责任
5_____ 1信息系统能有效运作
5_____ 1部门间支持是充足而有效的
5_____ 1现行薪酬及激励制度能够促进绩效表现
5_____ 1有明确奖惩制度且能及时应用以达行为调整效果
5_____ 1工作流程设计妥善且有效率
5_____ 1决策分工适当分层负责
5_____ 1员工彼此间关系维持诚实和彼此支持

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人性激励与绩效管理(ppt 43页)

内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(PPT 6页)

绩效增长模式训练课程(ppt 171页)

普华永道《2004中国企业绩效管理实施现状调查》(ppt 19)

某公司员工绩效考核管理制度(doc 19页)

绩效考核的含义、作用与流程(doc 8页)