某知识奶业公司的薪酬与考核系统(17个doc)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某知识奶业公司的薪酬与考核系统目录：
一、某年事业部收入水平
二、某年度事实与行为记录
三、中高层经理人薪酬结构
四、事业部业绩奖金计算方法
五、事业部业绩奖金计算方法（1）
六、事业部年薪一揽表
七、伊利季度考核表
八、伊利职能部门年薪一揽表
九、伊利薪酬设计
十、六级累进系数图
十一、对企业未来发展的贡献度
十二、岗位描述
十三、工作评价要素说明
十四、年薪一揽表
十五、第二部分：管理绩效考核
十六、考核年薪计算方法
十七、考核纲要
某知识奶业公司的薪酬与考核系统内容简介：
第二部分：管理绩效考核(权重20%)
评价着眼点
定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。
1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；
2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；
3级：能有效地计划和组织下属工作；
4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；
5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。
定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准。
1级：目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；
2级：仅设置总体目标，细化分解不足。制定标准不恰当，时间要求不合理；
3级：多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；
4级：总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；
5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强。
定义：组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
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