如何将培训转换为绩效的提升(ppt 22页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
如何将培训转换为绩效的提升内容简介：
目的
讨论快速成长企业如何将培训开发转化为人员的绩效提升
过程
以下主题的会话
人力资源管理的挑战
竞争优势的来源
培训与绩效提升
人员绩效提升模式（HPI）
收益
如何通过HPI模式的杠杆作用来维持企业机构的业绩增长
概念须知
绩效
人员的战略实施
令人满意的工作表现
绩效改良
使人员有能力实现商业目标并从工作中获得满足感的过程
绩效提升的方法
从培训到绩效提升
培训
关注技能的获得
与技能缺口直接相关
个体的学习与发展
绩效提升
关注工作表现
与商业目标直接相关
组织性的学习和文化建设
人员不运用技能的原因
培训没有和企业机构的目标联系起来
培训不是从企业机构的战略角度开发出来的
培训没有和CSF（关键的成功因素）相联系
培训没有起到支持主要工作流程的作用
培训内容不能运用到实际工作
多数的正式培训都是“脱产”的（Off-the-Job)
多数“ OJT ” (在职) 培训的设计都很差劲
缺乏改进和效果的考核
缺乏管理支持和指导
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