怎样建立有效的绩效管理体系(ppt 66页)

资料简介：

怎样建立有效的绩效管理体系目录：
一、制定绩效计划
二、进行绩效辅导与反馈
三、进行绩效评估

 

怎样建立有效的绩效管理体系内容简介：
绩效管理不是人力资源部的工作
绩效管理不是寻找员工的错处，记黑帐
  绩效管理的重点在于绩效改进。
  淘汰员工只是绩效考核的负产品。
绩效管理不是绩效考核
绩效管理是什么？
    绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。
绩效管理首先是管理，而后才是绩效
管理的目的无外乎就是“绩效”，离开了“绩效”的管理，不能称之为真正的管理。
绩效管理特别强调持续不断的沟通
沟通对员工具有激励作用
沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制，并满足了员工的社交需要。
绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程
狐狸与葡萄园：过程与结果的故事

 

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