某超市绩效管理规定与管理流程(doc 11页)
所属分类:绩效考核
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第一部分:绩效管理规定
(一)目的
(二)绩效评估原则
(三)适用范围、评估类型及时间
(四)绩效管理规定
(五)附则
第二部分:绩效管理流程
绩效管理流程图
第三部分:附件
1、绩效评估表
(1)职能部室人员绩效评估表
(2)配送中心人员绩效评估表
(3)门店人员绩效评估表
2、转正评估表
3、项目评估表
4、门店员工绩效工资比例
第一部分:绩效管理规定
(一)目的
1、全面了解、评估员工工作绩效,促进管理规范化、提高对人的管理水平;
2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通;
3、作为培养员工的有效工具,帮助员工的改进和发展,发现优秀人才,提高公司工作效率;
4、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效;
5、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。
(二)绩效评估原则
1、客观公正:
各考核执行人员对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。
2、公 平:
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