企业人才战略与人力资源规划(ppt 88页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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企业人才战略与人力资源规划目录：
第一讲 市场竞争下的稀缺之战----人才
第二讲 企业的远景和目标战略
第三讲 企业人力资源战略
第四讲 岗位分析、职位描述
第五讲 如何甄选人才
第六讲 如何使用好人才
第七讲 如何通过培训储备人才
企业人才战略与人力资源规划内容提要：
目标管理的共性问题：
没有清晰地、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里。
目标空而大，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。
目标变来变去，让人无所适从。
职务说明书解决四个关键问题：
工作职责：职责、权限、绩效标准等。
任职资格：教育背景、职业训练、职场履历等。 岗位价值：即岗位在整个企业体系价值链中的作用与地位。
层级关系：即企业组织结构的层级。
个体归属整体原则：
每个岗位职责是整体职责的一部分。
个体组成整体原则：
所有岗位职责之和=部门职责。
个体与个体互补原则：
个体之间既不重叠也无空白。
选才的最大作用就是为企业赢得竞争优势。
选才并不等于面试。选才从填写求职申请表就开始了，面试、心理测评、取证…这一连串的活动构成了选才的过程。那么，选才能给公司带来什么竞争优势呢？
1、提高生产率
选对了人，就可以提高公司的生产率。
2、减少培训成本
选进来的人不需要培训，马上能干活，不需要增加培训成本。
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