战略性绩效管理(ppt 208页)
所属分类：绩效考核
文件大小：3673 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
战略性绩效管理目录：
第一章、概论
第二章、战略性绩效管理的工具与技术
第三章、绩效计划
第四章、绩效监控
第五章、绩效评价
第六章、绩效反馈
第七章、绩效薪酬
第八章、战略性绩效管理的发展趋势
战略性绩效管理内容提要：
绩效管理与绩效评价：
绩效评价的概念
所谓绩效评价（performance appraisal，PA），就是评定和估价员工个人工作绩效的过程和方法，是员工绩效形成的不可或缺的因素。
绩效评价是对客观绩效进行主观评定和估价的过程。
绩效评价是人力资源管理中最具争议的环节。
绩效评价和绩效管理的区别：
首先是在目的上，一些组织并不满足于单纯的绩效评价信息在管理决策中的应用。
其次是在过程上，绩效评价是从属于绩效管理过程的。只有把绩效评价置于绩效管理的整个过程中，才能有效地实现绩效管理的目的。
战略性人力资源管理概念的提出：
战略性人力资源管理的提出源于管理实务界和理论界对日本和美国管理模式的比较、总结和反思。
美国人沃克（Walker）于1978年在《将人力资源规划与战略规划联系起来》一文中，初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来的思想，这是战略性人力资源管理思想的萌芽。
战略性人力资源管理关注的问题在于：
（1）人力资源管理要与人力资源战略以及企业战略需要结合起来；
（2）人力资源政策要与跨政策区域、各层级结合；
（3）人力资源实践由直线经理人员和员工作为他们的日常工作的一部分来调整、接受和应用。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
