奇瑞汽车公司岗位分析（PPT 70）
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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目录
一、企业战略与人力资本增值
二、组织设计
三、岗位设计
一、企业战略与人力资本增值
一、企业战略与人力资本增值
二、组织设计
三、岗位设计
一、企业战略与人力资本增值
问题：人力资本与财务资本的本质区别？
一、企业战略与人力资本增值
平衡记分卡体现的核心管理思想
一、企业战略与人力资本增值
平衡记分卡体现的核心管理思想
1、员工满意 客户满意 股东满意
2、内部卓越 外部卓越 整体卓越
3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展
4、企业发展的因果关系、关键驱动因素
案例分析：关键员工流失的成本
2、内部卓越 外部卓越 整体卓越
3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展
4、企业发展的因果关系、关键驱动因素
案例分析：关键员工流失的成本
案例：A公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月；预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，该员工在工作后辞职。三个月后公司才找到新的项目负责人，产品开发周期因此变更为9个月，由于TTM（产品上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。
问题一：该人才辞职给公司带来多大的直接经济损失？
问题二：该人才辞职还给公司带来哪些间接的经济损失？
问题二：该人才辞职还给公司带来哪些间接的经济损失？
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