有效的面试与甄选(ppt 99页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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有效的面试与甄选目录：
一、招聘的意义
二、人力资源计划过程
三、招聘工作的总程序
四、招聘职责分工
五、招聘的结构
六、如何衡量负责招聘的人员
七、面试人资格
八、外部招聘
九、内部招聘
十、渠道选择
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有效的面试与甄选内容摘要：
人才与企业成功关系：
1、因为知识经济、信息时代，知识将成为推动社会进步和经济发展的关键因素，而人才是知识的载体；
2、企业的成功程度，将主要取决于人力资源策略的成功程度；
3、21世纪企业的竞争是人才的竞争。
招聘如何为企业带来竞争优势：
1、提高成本效益；
2、吸引非常合适的人选；
3、通过提供现实的工作预览来降低流失率；
4、帮助企业创建一只多样化的队伍。
招聘的意义：
1、为适应当前激烈的人才竞争市场的需要；
2、树立公司统一形象，提高整体招聘水平；
3、规范操作，培养所有面试人员的好习惯。
如何衡量负责招聘的人员：
在招聘前是否与用人部门明确他们的需求？
是否了解待聘职位的具体要求及其在部门内部的位置？
能否及时反馈人选？
面试安排是否及时？
结果反馈是否及时？
上岗后是否对招聘的人员进行了跟踪？
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