某医药公司薪酬计划的构建(doc 40页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某医药公司薪酬计划的构建目录：
一、人力资源理念
二、人力资源政策
三、薪酬计划构建原则
四、工资制度
五、补贴
六、调薪
七、晋升和换岗
八、福利制度
九、奖金
十、薪酬管理
某医药公司薪酬计划的构建内容简介：
某医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。我们公司的核心产品是“舒临”——胰岛素口腔喷雾剂（IBS）。公司永远认为，员工是公司生存与发展之本。为更有效的激励员工的工作积极性，保障员工的身体健康和生活美满，创造更好的发展空间，实现股东、企业、员工共同发展，公司特制定XXXX医药薪酬计划。
一、人力资源理念
忠诚、高附加价值的员工，是公司的最大资产。因此，畅通人事升迁管道，用人唯才，拔擢有能力的员工，塑造高素质、高效能、高待遇的工作环境，不断提高员工的忠诚度和价值，使企业弘扬国际，以达到员工、企业与客户等大家满意的境界。
二、人力资源政策
2．1．能力主义：
以能力为取向，在公平的原则下，内部拔擢有实力的员工，为公司贡献实绩并获得相对报酬。
2．2．资格认证（派任职位前先取得资格）：
为使升迁管道多元化，除了职位晋升之外，员工可依意愿申告或接受推荐，参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工作的机会。
2．3．管理职与专业职并重：
专业职是未来经营主流，企业永续经营的保证。公司除了要塑造和管理职并重的环境外，担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，员工也应破除升任管理职才有出路的观念，依适性追求个人最大的发展。
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