宗申集团人力资源改善方案(doc 32页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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宗申集团人力资源改善方案目录：
1、对宗申集团经营现状的初步认识 3
2、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路 4
3、改善内容与工作步骤 7
第一阶段：明确宗申经营理念与思路，确认宗申战略………………………………….7
第二阶段：集团组织结构设计……………………………………………………...9
第三阶段：岗位定位与分析………………………………………………………11
第四阶段A：绩效管理体系设计………………………………………………….13
第四阶段B：职权管理体系设计………………………………………………….16
第四阶段C：薪酬管理体系设计………………………………………………….16
第五阶段：体系支持模块设计…………………………………………………….19
第六阶段：实施与调整工作………………………………………………………20
4、项目运作与管理 21
5、硕旺人力资源产业公司的服务优势 24
6、备选顾问介绍 28
7、增值服务 30
宗申集团人力资源改善方案内容简介：
1、宗申集团经营现状及人力资源需求的初步认识
重庆宗申集团采取纵向多元化经营战略，致力于实施"热动力机械行业内相关多元化发展，目前已成为一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机及农用机械产品研究、开发、制造、销售于一体的大型民营科工贸高科技集团企业，并于2001年4月控股ST联益，正式入主上市公司，综合经济实力跻身中国摩托车行业前五强。宗申集团发展目标是：创行业领头企业！创中国一流企业！创世界百年企业！
根据宗申集团的经营战略及发展目标，我们认为宗申集团在走过了企业家牵引的一次创业后，应该转向以科学管理的力量驱动企业成长，借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，建立集团人力资源管理平台，以支撑集团的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的企业管理，为宗申集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、激励机制、沟通机制、培训开发机制、职业发展规划等内容的全方位的人力资源解决方案，以致力于印证人力资源管理的专业化。
我们将根据三个层次来提供咨询服务：
第一个层次：基础性人力资源管理建设，即为宗申集团梳理和优化内部人力资源管理流程，保证宗申集团人力资源常规管理的规范化、专业化、效绩化。在这个层次，我们主要为宗申集团进行职务职能分析、建立各项常规管理制度等。
第二个层次：战略性人力资源管理建设，即根据宗申集团的经营及发展战略，确定人力资源管理战略，以指引整个集团的人力资源管理及开发工作，为集团经营提供人力资源战略支持，确保提升组织绩效。
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