BBZX咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件(PPT 44页)

资料简介：

绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理体系的具体设计
绩效管理流程和关键部门角色与职能
关键绩效指标
绩效管理体系的实施建议

新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具
也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连
成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一
从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况

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ISO9001绩效指标KPI概述(PPT 52页)

KPI绩效管理操作手册(doc 27页)

LKPI指标体系介绍(ppt 31页)

人事规划部(KPI考评体系)(ppt 20页)

绩效指标属性描述培训课程(PPT 58页)

如何重新审视公司战略与管理体系(ppt 45页)