人事规划部(KPI考评体系)(ppt 20页)

资料简介：

第一节 新制度导入效果图
第二节 ＤＦＬ人事制度整体印象
第三节 KPI考评的关键词
第四节 KPI考评体系的目标
第五节 KPI考评体系与事业计划的关系
第六节 ＫＰＩ目标的展开
第七节 KPI考评体系CFT的作用
第八节 在矩阵式组织机构上设定组织目标
第九节 部门KPI项目小组
第十节 部门KPI项目小组的作用
第十一节 职能部门KPI研讨小组
第十二节 KPI考评体系的视点
第十三节 目标方策矩阵示意图
第十四节 KPI考评体系的个人目标设定的思路
第十五节 KPI考评体系的结构
第十六节 KPI考评体系的季度管理
第十七节 KPI考评体系的个人考评表
第十八节 构筑KPI考评体系日程安排

 

 

第二节 ＤＦＬ人事制度整体印象
　　为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。
第四节 KPI考评体系的目标
　　・根据组织的目标设定每个人的业绩指标，对其成果给与适当的评价。
　　・设定组织与个人的业务行为一致性的目标，提高员工参与策划经营的意识。
　　・充实上级与下级的双向沟通，形成工作环境内互相信赖的氛围。
　　・根据（个人的KPI）ＰＤＣＡ循环，提高管理人员的管理水平。
　　・通过向更高的目标挑战，达到促进开发个人能力目的。

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平衡记分卡与关键绩效指标设计(ppt 54页)

(KPI)绩效管理操作手册(DOC 40页)

某公司电子技术开发部绩效考核指标组成表(DOC 36页)

市场营销各职能部门绩效指标体系(pdf 8页)

KPI绩效管理操作手册(doc 29页)

通信行业技术人员的KPI设定和分解方法(ppt 127页)