绩效考核与管理(PPT 41页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考核与管理
1、 绩效考核的目的和意义
2、 绩效考核的评价因素
3、 绩效评估的主要方法
4、 如何实施不同人员的绩效考核
5、 绩效面谈与绩效改进计划
6、 建立高绩效的工作环境
绩效考核的目的和意义
什么是绩效考核
按照一定的标准，采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果，也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。
绩效构成要素：效率、效果
绩效的影响因素：技能、努力、机会、激励、环境
绩效考核的目的和意义
人力资源管理部门制定人力资源政策的重要依据
检查与改进员工现有的工作绩效，促进职业发展
确定人员选拔标准的预测力和有效性
是薪酬管理和价值分配体系的基础
是人员使用、流动的重要依据
确定人员培训与开发计划的内容
发现人力资源管理和其他管理工作的问题
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