三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训(PPT 38页)

一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉
对于企业：
将战略落实到每一个人、每一天；
科学管理
对于人力资源管理：
利于工作饱满度分析；
为明年岗位评价提供客观依据；
为工资级别调整提供客观依据；
为奖罚提供客观依据；
对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；
对于个人：督促其主动“找活干”；
对于新华信咨询公司：售后服务的基础。
每天下班前花费5分钟
行业特征：传统型／创新型
企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期
要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准

..............................

上一篇：三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理

下一篇：某有限公司员工绩效考核细则(DOC 42页)

绩效考核培训课件(PPT 44页)

绩效考核与绩效管理(ppt 24页)

绩效考核—非量化总表(doc 6)

宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册(doc 16)

绩效管理实践--推动员工成长与组织发展(ppt 24页)

绩效管理沟通技巧讲义(ppt 32页)