全球五大著名企业的绩效管理实操(DOC 30页)

资料简介：

一、IBM的绩效管理
二、北电的绩效管理 
三、通用的激励机制
四、摩托罗拉的绩效评估
五、博能绩效考核

 

 

 

 

 

一、IBM的绩效管理
　　在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公, 因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。 而在一般员工心目中对绩效差的单位, 也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。) IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺（Personal Business Commitments - PBCs），即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「360度反馈」（这种方式存在弊端在于：部分员工在评价时，只征求平时关系比较好的同事的意见并提前知会，这可能导致最终评价结果缺乏客观性）

..............................

上一篇：企业目标责任制考核方法与实例(DOC 53页)

下一篇：绩效管理体系项目(PPT 37页)

绩效管理和薪酬设计的原则(ppt 57页)

绩效管理研讨会知识交流(ppt 72页)

某公司员工绩效考核管理制度(doc 30页)

IT绩效由谁负责(PDF 6页)

绩效考核与测评体系(doc 42页)

房地产绩效管理概念(ppt 103页)