职位分析行为访谈法培训讲义(PPT 25页)
所属分类:岗位分析
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编制:彭仕平
2005-7-19
练习:自己寻找一个不是本中心的同事开始进行访谈,不限形式内容,时间15分钟,要求最终可以形成一份职位说明书
行为访谈是通过职位分析专家与管理岗位上在职人员的面谈,对管理工作(职位)进行分析的方法。
我们使用行为访谈的目的
作为调查问卷的补充与延伸,获得更全面的信息
对调查问卷中有疑问的地方加以核实和明确
了解职位设置过程中的职能重叠、职责不清晰的具体表现以及应该如何区分
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