普通服务组织结构与职位说明报告(PPT 90页)

企业组织设计的一般原则
普通市场渠道的组织结构
职位说明书
公司战略与组织的关系
战略目标
作服务型公司
战略提出的要求
接近客户
迅速反应
明确经营重点与目标
鼓励创新的服务方式
       组织设计
事业部结构紧跟客户需求
事业部结构迅速反应客户
采用预算控制体系
分权、鼓励创新精神
新产品通常需要使用高接触性的渠道进行测试与成熟，一个有附加值的商业伙伴是必需的。

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激励职能培训教材(PPT 111页)

三车间副主任岗位描述(doc 2页)

冶金工业建设工程项目岗位职责说明书(doc 17页)

审计监察部岗位职责(doc 2页)

品质部质检员岗位职责(doc 2页)

员工职业发展手册(DOC 20页)