胜利素质与选材和晋升(PPT 38页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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胜任能力模型在人力资源管理中的应用
问题：
要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？
员工能力的规划模型
人才力？？？
经济力：包括经济数量和经济质量。
军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由常规武器和战略核武器构成。
文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。
科技力：包括科技实力和科技创新能力。
人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。
思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。
政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。
外交力：包括外交实力、外交能力和外交主导力。
创新力：这里不是指科技创新的能力，而是指在社会发展的各个领域走在时代的前沿，并不断创造新思想、新理论、新经济、新科技和新文化的能力。
引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力
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