某集团人力资源战略(PPT 16页)

（一）战略目标
在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业
（二）战略选择
发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越
竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争
（一）宝钢集团人力资源的SWOT分析
优势：
领导层的战略管理能力较强
员工学习能力比较强
现代人力资源管理模式已显雏形
劣势：
员工总量偏大，效率不够高
年龄结构存在断档；专业结构不尽合理
员工总体创新能力相对较弱
人力资源管理与发展战略关联度较弱
缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 

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2004年中国企业人力资源管理现状调查报告(doc 51)

素质测评概述(PPT 42页)

人力资源管理体系(英文版)(doc 34页)

多媒体会议室基础知识概述(ppt 22页)