白沙集团薪酬体系设计方案(PPT 61页)

资料简介：

原则
薪酬结构
薪酬确定基础
员工薪点数确定
工资总额
月工资
工资调整
年终奖
福利
对白沙集团提出的几个问题的解释
职能工资制优点

 

原则
薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

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公司员工考核管理(doc 40页)

外国公务员薪酬管理制度研究报告(doc 61页)

某制药实业公司薪酬管理咨询研究报告(ppt 79页)

某公司战略薪酬管理案例分析(PPT 30页)

薪酬管理培训教材(PPT 48页)

设计有效的薪酬激励体系(ppt 38页)