某公司战略薪酬管理案例分析(PPT 30页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
战略性薪酬管理的内涵
战略性薪酬管理的作用
华为的薪酬战略指导方针:
华为薪酬基本构成：
三.外部竞争性：
四.员工的贡献：
华为战略性薪酬管理总结和建议：
华为战略性薪酬管理不足：
华为战略性薪酬管理建议:
战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，
其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策
战略性薪酬能够改变员工从“要 我做”到“我要做”，
从而最大限度的创造业绩。
一套完善的战略薪酬体系能够支撑企业的经营战略目标，
驱动员工提高业绩，提高企业的反应速度，实现企业人力资源效用的最大化
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，
公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，
为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、
俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，
35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，
已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，
营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，
以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
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