薪酬设计与管理(PPT 74页)
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在企业的经营活动中,还没有一种运营成本比
劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。
调查表明:在服务行业和劳动密集型企业中
1 美元总成本中有40 - 80 美分为劳动力成本
在过去的20年中,美国每年用于劳动力的津贴
2500亿 7400亿
几个值得思考的问题:
企业需要什么样的人?
我们用多大的代价(价值)可以找到需要的人?
那些因素会影响员工的收入?
企业到底应该如何确定员工的工资、福利、待遇?
工资高与低的标准是什么?
那些工作重要?重要的标准是什么?
有那些因素决定了员工的满意度?
为什么员工总是感到不满意?
什么是公平?
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