企业做好绩效管理的四种方法(doc 4)

资料简介：

一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神，促使员工的能力提升和潜能开发，从而组建起一支高效率的工作团队，以充分保证企业整体绩效的实现。所以，企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理的理解，由于操作者的经验和专业性问题，使绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多企业管理者对此讳莫如深。笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历就企业的绩效管理工作谈谈自己的一些看法，供企业和管理者参考。

..............................

上一篇：企业主管善于用人激活组织绩效(doc 8)

下一篇：企业实施绩效考核管理应注意的问题(doc 9

绩效考核激励体系与结果运用实践技巧教材(PPT 46页)

构建基于价值的平衡业绩评价体系(pdf 46页)

企业目标责任制考核方法与实例(DOC 53页)

绩效评估的指标设计与主体设计(ppt 73页)

人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义.ppt66

绩效计划的作用、内容与原则(doc 10页)